對的問題

我認為，對的問題會引發大量的思考。

在Team Building Day 中，我們被問到大量的問題，有些答案顯而易見，有些答案則隱而不顯。例如，instructor問我們在討輪時需不需要特別請少發言的夥伴發言，有些人同意，我表達不同意。在我看來，MBA的同學應該具備爭取發言或表現的能力，畢竟我們都已經是成年人了，害羞恐懼是自己要克服的問題。但也有些人認為這是每個人的個性不同，有些人(其實是大多數人)是需要被鼓勵的。大家都同意，團體中每個成員都需要被公平對待，但何謂"公平"則有不同的看法。每個人都有相同的表現機會是一種公平，尊重每個成員的優勢與意願也是公平。

在團體中，很多議題需要被討論，但最後總是要make a decision。或許有些人個性偏向leader，有些人覺得當follower比較自在，但在MBA中，每個人都被強迫要有自己的主張。當問題突然丟向妳，妳就要立即speak out something, even just a piece of shit(though I hope not)...

在這幾天的活動當中，不斷地經歷新的體驗，如果有時間沈澱一下，或許能夠發現一些不同的自己。不得不說，MBA的訓練過程，和從前在學校的學習經驗很不相同。我們不斷地被提醒critical thinking, analysis process, and learning depth，沒有單一的答案，有時候甚至也沒有答案。不論表現如何，鼓勵總是多過批評。我喜歡這樣，在正向的環境中，發掘自己的潛力。

Team Building Day!

我覺得Launch Week 的最後一天是最amazing day!

一整天的活動分為4個部份
第一個session我們討論Diversity。我們討論同學彼此之間有哪些不同之處，這些不同之處會造成哪些挑戰跟優勢。我在這個session有些表現的機會，Lalit 建議由我整理大家的意見，再代表我們組跟大家報告。一剛開始，我很緊張，因為我有時候無法follow其他人說話的速度，我跟他說，我需要他的幫助，當我無法follow的時候，Lalit 就幫我補充討論的內容。當我能夠代表我們組跟全部的人報告的時候，心裡頭有股成就感呢!

第二個session我們嘗試跟其他team合作，在很短的時間內，用有限的材料，跟不認識的人，共同搭建一座橋，還要承受摔擊考驗。執行任務時，就會發現每個人發揮不同的長處，可惜的是，我們缺乏溝通協調的機制，這座橋搭得實在沒有什麼效率...這也讓我體會到：就算是再短的時間，我們也必須要先找出leader跟進行任務分工。

第三個session我們面對problem solving的挑戰，面對不同的難題，進行不同的策略，還要隨時應付可能的變化。這個session我們組在第一回合拿到第一名，但是在第二回合最後一名!深刻感受到正確的策略跟團隊合作大大影響了結果的成敗。第二回合我們要用餐刀拿蛋走一段路，想破頭也想不出來要怎麼拿，但是，一旦thinking out of the box，用餐刀拿蛋似乎是再容易不過的事了!可惜我們在最後一分鐘才知道...其次，我感受到西方人對於"學習"的態度。雖然我們沒有完成挑戰，但我們最後終於想到解決問題的方法，這似乎比完成挑戰還要更有價值。

第四個session我們經歷了相互幫忙，相互支持。首先我們要進行像"兩人三腳"的遊戲，透過統一的指令，才能夠一起前進，接下來，我們要"走鋼索"，如果沒有樹木跟繩索可以用，就需要其他人的支撐/扶持才能走完。這是最軟性的部份，有時候妳必須要靠其他人的幫忙，才能繼續走下去。

總而言之，一整天活動下來，著實讓我思考了很多事情。也體認到西方人對於"從遊戲/體驗中學習"的重視。重點不在於成功達到目標，而是How，過程重於結果。其次，在結果出來之後，我們能不能從中獲得些什麼，才是更重要的事。

最後在回家之前，instructor要我們寫下給其他人的feedback。我也很喜歡這個部份，因為，可以知道其他人對自己的想法。透過短短一天的活動，大大增加對我們組員的認識，或許，也大大增加其他人對我的認識吧。從原本的印度人，白人，中國人等非常膚淺的印象，到知道對方的個性，家庭跟生活背景...。很幸運有這樣可愛又nice的team members!